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※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差

※爲保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢

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買新鮮-頂級挪威鯖魚評鑑大隊, 買新鮮-頂級挪威鯖魚部落客推薦, 買新鮮-頂級挪威鯖魚好用嗎?, 買新鮮-頂級挪威鯖魚去哪買? (記者黃秀麗新北報導) 新北市果菜運銷公司於100年起協助推動新北市公立中小學「4+1」安心蔬菜營養午餐政策，建立系統性的有機蔬菜供應和安全把關制度，並於104年通過ISO22000驗證，嚴格控管各個環節，達到預防與監控的效果，成為各縣市爭相取經的對象。

農委會為落實「食安五環」，全面推動學童午餐採用有機、產銷履歷、CAS台灣優良農產品、吉園圃安全蔬果標章或具有臺灣農產品生產追溯(QR code)之農產品(以下簡稱四章一Q)政策，106年2月由新竹市、新竹縣、台中市、台南市、台東縣及宜蘭縣等6縣市試辦，2月22日台中市沙鹿果菜運銷合作社到新北市果菜運銷公司參訪，借鏡新北有機蔬菜供應流程，以期吸取「新北市4+1安心蔬菜計畫」成功經驗。

新北果菜公司董事長廖榮清表示，公司自100年起配合新北市推行公立中小學「4+1」安心蔬菜營養午餐政策，總計每週有機蔬菜供應量達三十九公噸，身為新北市營養午餐蔬菜調度平台，除了要確保應蔬菜供應量無虞，更身負預防和監控的重責大任，104年通過ISO22000驗證，彙整供菜各環節資料，從供應單位遴選規定、蔬菜品質規格、農藥殘留檢驗、有機蔬菜截切廠控管、學校下單、蔬菜驗收等，成為全台首個通過認證的果菜批發市場，農委會全面推動「四章一Q」政策，新北果菜公司成為各地相繼取經的對象，期盼藉由交流機會輸出專業與經驗，讓各地借鏡新北經驗，以確保有機品質，維護學童校園食的安全。(自立晚報2017/2/22)

圖說:沙鹿果菜運銷合作社參訪新北果菜運銷公司

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工商時報【諶悠文】

美國總統川普最近頒布行政命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。

■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.

巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。

這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。

老闆鼓勵員工表達意見

「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。

雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議生活達人川普的入境禁令。

與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。

亞當森表示，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。

「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。

位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」

不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。

參與政治活動最忌過熱

「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。

亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。

現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。

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